Сбербанк призвал банки и ЦБ продумать доступ к наличным на случай кризисов
Несмотря на то что в последние годы доля наличных на руках у населения растет «очень интенсивно», инфраструктура обслуживания наличных сокращается, заявил на форуме Ассоциации банков России старший управляющий директор Сбербанка Алексей Пономаренко, передает корреспондент Frank Media.
Он указал, что банковское сообщество переоценило «уровень смертности» наличных. «Количество банкоматов, количество кредитных организаций, ВСП кредитных организаций объективно в последнее время уменьшается. По нашей оценке, если посмотреть на прирост денег в ритейле, две кривые не совпадут по углу. Наличные деньги, которые появляются в обращении, они с таким же объемом не увеличиваются в торговле. Соответственно, мы понимаем, что большая часть наличных денег остается на руках у населения по тем или иным причинам», — отметил он. Банки, по его словам, в большей степени заняты самообеспечением наличного денежного обращения в том или ином регионе.
Топливный кризис и кеш
«Мы думали, что много денег Банка России хранить не надо, потому что… при непредвиденном спросе мы всегда обратимся в ЦБ и эти деньги быстро получим. Но в последнее время мы поняли, что не всегда можем это дело обеспечить с точки зрения транспортной ситуации, с точки зрения других факторов влияния», — объяснил Пономаренко, намекая на топливный кризис. О том, что периодически сложно перевозить наличность, например, по Крыму, в своем выступлении на форуме упомянула зампред Генбанка Елена Бусыгина.
По словам Пономаренко, Сбербанк пересмотрел подход к обеспечению наличными своих подразделений в регионах и начал увеличивать в них остатки кеша, «чтобы существовать более автономно 2-3 недели».
«Здесь мы и видим сейчас большие риски. Система обеспечения наличного денежного обращения должна быть зарезервирована в целом, и начинать эту работу надо от каждого регионального рынка, от каждого региона, где наличные деньги и крутятся, — продолжал Пономаренко. — И здесь, на наш взгляд, мы все вместе с регулятором должны понять: если у ключевых участников системы наличного денежного обращения будут какие-то сложности, кто будет планом «Б»? Как эту ситуацию прикрыть?»
Пономаренко предложил оценить региональные рынки по отдельности и понять, смогут ли местные банки и филиалы более крупных игроков помочь с подкреплением наличными всем желающим банкам, а не только тем, которые у них обслуживаются.
«Где-то этих уполномоченных банков, конечно же, объективно не хватит. И нужен следующий шаг. Нужно понимать, кто подстрахует. Это могут быть другие филиалы крупных организаций, это могут быть крупные региональные кредитные организации, которые тоже имеют свою систему обеспечения наличного денежного обращения. Это наши два крупнейших перевозчика — РосИНКАС и «Спецсвязь». И, соответственно, если мы понимаем, что кто-то из уполномоченных банков закачался, всегда есть план «Б»», — сказал банкир.
По словам Пономаренко, практика прошлых лет показала, что кризисы очень часто имеют яркую региональную составляющую. В период турбулентности на региональном уровне Сбербанк, по его словам, видит резон в том, чтобы четко смоделировать систему поддержки «сверху вниз» и заранее распределить роли между банками. В случае кризиса Банк России запускает план «Б»: уполномоченный банк и те, кто готов его поддержать, обеспечивают непрерывную работу региональной системы до стабилизации ситуации.
«Если завтра случается кризис, перейти от модели, когда кредитная организация сама ездит в соседний регион, к модели работы через партнерский банк за один-два дня не получится. Особенно это касается банкоматов, которые становятся у нас основным объектом, субъектом движения наличных денег. И лучше будет, если мы к возможному кризису подготовимся заранее», — считает Пономаренко.
До пика далеко
«Спрос на наличные растет быстрее, чем в 2024-2025 годах, когда высокие ставки все-таки позволяли удерживать денежные средства на депозитах, — констатировал на этом же форуме зампред ЦБ Сергей Белов. — Сейчас граждане стремятся держать наличные под рукой на случай перебоев с безналичной оплатой, с последствиями перебоев с электроэнергией, со связью».
Также, по его словам, малый бизнес адаптируется к произошедшим налоговым изменениям и чаще использует наличные в расчетах. Он заверил, что аномалий нет: нынешняя доля наличных в составе денежной массы составляет 15% — это далеко от 20%, которые ЦБ фиксировал в 2022 году.
Он также указал, что ЦБ запустил программу модернизации наличного обращения — «Наличные деньги Банка России» (НДБР), которую планомерно расширяет. В рамках программы Центробанк привлекает коммерческие банки к хранению и обработке фондов наличных денег Банка России. По словам Белова, в 2025 году число участников составляло 191, а в 2026 году их будет 215.
«Мы начали создавать распределенную сеть <…>. То есть, по сути, мы сейчас, наоборот, опять расширяемся и обеспечиваем хранение наличных денег Банка России в разных регионах. Это не только крупные города, потому что НДБР открывается и в небольших населенных пунктах, там, где есть экономический эффект», — указал он.
Фото: Екатерина Якель