ЕЦБ начинает бороться с кадровыми “заторами” через внутреннюю реформу
Европейский центральный банк (ЕЦБ) внедряет новую кадровую политику, направленную на повышение гибкости персонала и адаптацию к меняющимся требованиям рынка труда. Согласно новой инициативе под названием «3-5-8», сотрудники будут поощряться к смене должностей внутри организации каждые восемь лет, пишет издание Financial Times (FT) со ссылкой на генерального директора банка по персоналу Еву Мурсиано.
До настоящего времени большая часть из 5,2 тысяч сотрудников ЕЦБ оставалась на одних и тех же позициях в течение многих лет. Текучесть кадров в банке крайне низкая — около 1,8% в год, а большинство работников продолжают работать в учреждении до достижения пенсионного возраста в 65 лет. Новый подход направлен на то, чтобы изменить эту культуру стабильности, не прибегая к принудительным мерам, объяснила Мурсиано.
По замыслу банка, первые три года в новой должности отводятся на освоение функционала, к пятому году сотрудник должен начать планировать следующий карьерный шаг, а к восьмому — перейти на новую позицию. В противном случае руководство начнет обсуждение возможного перемещения. При этом смена специализации не является обязательной.
Политика будет сопровождаться запуском внутренней цифровой платформы, напоминающей LinkedIn, где сотрудники смогут размещать резюме и заявлять о готовности к новым назначениям. Кроме того, работникам будет разрешено временно (до трех лет) переходить в международные финансовые организации с гарантией возвращения в ЕЦБ.
В банке признают, что нововведение вызывает беспокойство, особенно у специалистов, десятилетиями работавших в узких сферах, таких как экономические исследования, пишет FT. Тем не менее, руководство рассчитывает, что программа поможет ускорить профессиональное развитие и устранить кадровые «заторы», когда перспективные сотрудники не могут продвигаться по службе из-за заблокированных позиций.
Новая политика также рассматривается как способ повышения квалификации сотрудников в условиях внедрения ИИ и обработки больших данных, которые меняют структуру занятости во всех секторах экономики.
“Европейский центральный банк, как и большинство крупных центральных банков, обычно делает все возможное, чтобы быть неинтересным. Но он только что ввел в действие политику для большинства из своих сотрудников, которая не просто интересна, а граничит с авантюризмом”, — пишет FT. Вместе с тем, издание отмечает ,что идея “3-5-8” имеет смысл для европейского регулятора, сотрудники которого, согласно опросам профсоюза Ipso, обеспокоены фаворитизмом и растущим уровнем стресса в банке.
Параллельно с кадровыми мерами ЕЦБ расширяет политику удаленной работы. Сотрудникам теперь разрешено работать вне офиса до 110 дней в году, и это необязательно должно происходить из Франкфурта. По оценкам, фактически используется чуть более половины доступных дней, что позволило банку сократить офисные площади: вместо трех зданий останутся два, а персонал перейдет на «динамичные рабочие пространства» (hot-desking).