Поколение Х оказалось за бортом карьерной лестницы
Пока одни руководители остаются на постах после 60 лет, а другие делают ставку на более молодых коллег, представители поколения Х — тех, кто родился между 1965 и 1980 годами — все чаще оказываются в стороне от главных карьерных назначений, пишет The Wall Street Journal (WSJ). По данным Conference Board и ESGAUGE, доля CEO в возрасте 60 лет и старше в индексе Russell 3000 выросла с 35,1% в 2017 году до 41,5% в 2025 году. За это же время доля 50-летних топов, то есть представителей поколения Х, снизилась с 51,1% до 43,4%.
Компании объясняют такую динамику сочетанием факторов. Во время пандемии и на фоне кризисов последних лет корпоративные советы ценили опыт и устойчивость старшего поколения. Теперь приоритет смещается в сторону миллениалов — как потенциальных лидеров эпохи искусственного интеллекта. «Мы начинаем наблюдать феномен «штанги» в сфере управления, когда поколение X оказывается зажатым посередине», — говорит Маттео Тонелло, руководитель отдела сравнительного анализа и аналитики в Conference Board.
По словам рекрутеров, многие управленцы из поколения Х — это «топы в ожидании»: они предполагают, что получат кресло СЕО, когда уйдет нынешний руководитель. Но если между ними и боссом 5–10 лет разницы, совет директоров может сделать выбор в пользу более молодого кандидата. «В своей работе я постоянно сталкиваюсь с людьми, которые претендуют на руководящую должность, — говорит Шон Коул, президент Cowen Partners Executive Search. — Они считают, что, когда их начальник уйдёт на пенсию, они займут его место. Многие будут разочарованы». Из-за того, что в корпоративной иерархии поколение Х часто оказывается на втором месте, им, чтобы получить продвижение, приходится убеждать акционеров, что у них есть не только опыт, но и «трансформационное лидерство» — иначе ставка будет сделана на миллениалов с «видением будущего, пишет издание.
Тем не менее, у поколения Х остаются возможности. По словам CEO Human Capital Solutions Бо Берча, фонды прямых инвестиций по-прежнему заинтересованы в найме опытных управленцев на три-пять лет — как раз на период до следующей сделки.
Вице-президент американской Majestic Steel Брайан Бакалю, которому сейчас 56 лет, говорит, что долгое время ощущал себя незамеченным. Хотя он построил карьеру внутри одной компании, кресло СЕО занял не он, а представитель следующего поколения. «Я всё ждал — почему выбрали не меня?» — признаётся он. Сейчас он легче относится к происходящему: он больше времени уделяет хобби, испытывает меньше стресса и давления, и, по его словам, его начальник-миллениал действительно на своём месте.
Исследователи считают, что поколение Х недооценено. Выросшие без постоянного контроля со стороны взрослых, так называемое «поколение с ключом на шее» (прозванное так потому, что их детство совпало с увеличением числа женщин на рынке труда) умеет работать автономно и адаптироваться без инструкций — это может оказаться ценнее, чем цифровая «нативность». «Если ИИ — это главная технологическая встряска со времён интернета, то те, кто прошёл через прошлую, могут стать стабилизирующей силой», — считает профессор менеджмента и консультант по межпоколенческим командам Меган Герхардт.