Краудлендинговая платформа JetLend, специализирующаяся на кредитовании малого бизнеса, планирует провести IPO на Московской бирже в ноябре-декабре 2024 года, пишет Forbes со ссылкой на представителя компании. Компания планирует, что в зависимости от роста компании и ситуации на фондовом рынке, капитализация может составить от 11 до 20 млрд рублей.
Перед выходом на IPO, в феврале-марте 2024 года, компания планирует реорганизацию и создание холдинга АО «Джетленд Холдинг». А в мае-июне 2024-го JetLend собирается провести размещение акций по закрытой подписке среди ограниченного круга инвесторов платформы, «чтобы определить справедливую цену акций».
В конце декабря 2023 года JetLend разместила выпуск облигаций серии БО-01 на 80 млн рублей. Основатель и СЕО JetLend Роман Хорошев, считает, что выход на рынок публичного долга важен для создания положительной репутации компании. «Она понадобится для успешного проведения IPO в 2024», — отмечают в компании.
JetLend оказывает услуги по привлечению займов субъектам малого и среднего предпринимательства с использованием инвестиционной платформы собственной разработки. Условия предоставляемых займов напрямую зависят от скоринговой оценки и уровня вероятности дефолта, которые в компании рассчитываются на основе модели машинного обучения. Инвесторы могут инвестировать свои средства самостоятельно, выбирая компании для выдачи займа, или же воспользоваться технологией автоматического инвестирования в диверсифицированный пул займов с возможностью выбора уровня риска вложений.
Выручка компании формируется исключительно за счет комиссии от сделки, она не берет на себя кредитный риск по выдаваемым займам и не имеет обязательств перед инвесторами по возврату средств по дефолтным займам, при этом уровень дефолта по займам за отчетный период составил 1,43%, отмечают в «Эксперт РА». По состоянию на 30 сентября 2023 года общий объем портфеля выданных займов на инвестиционной платформе Jetlend вырос почти в 4 раза год к году при росте общего числа активных заемщиков на 178% за тот же период.
